那么所谓的危险，主要在什么方面呢。笔者多年以来对这个问题一直有所观察留意，兹分条叙述，以供参考。
第一，产品被仿制的危险。产品是农机企业家的看家本领。当前的农机行业还在初级阶段，大家所看到的成功企业，有厚积薄发的原创代表，其实更有跟随战略的代表。尤其是一定规模和水平的企业，对市场初成、产品走俏、对手赚钱的“标的”进行挑选，然后跟随进入、快速仿制、有效更新，批量生产、大力促销，取得成功者也不在少数。农机行业发展至今，资金实力、生产能力、渠道发力都非常成熟，尤其当前整体市场不景气，很多中大企业也在伺“机”而动，尤其针对细分领域的龙头企业及产品虎视眈眈。创业艰难，复制很快。即使不快，也会把市场搅浑。如何有效创新，如何挖护城河，都至关重要。挖护城河，不止意味着技术、管理的提升，还意味着有效地分钱，这活儿考研策略，更考验人性。
第二，脱实向虚的危险。随着产品系列的增加，营业收入的扩大，管理层级的复杂，农机企业家逐步走到了三角形企业人员结构的顶点，而且这个三角形的高度逐年增加。笔者前面多次讲到，当前农机企业的发展，更多的是市场红利的车轮推动，而不是企业本身的“自动”。在这种情况下，企业的各种管理都比较原始，而且缺少可以检查、提升的固化基础。企业的管理能力并没有与营业收入等比例成长，可以说操着买白菜的心，赚到了十倍百倍于卖白菜的利。在这种情况下，打个比方，很多农机企业家走到山顶，他想把通往山顶的路修宽修好，却发现路径根本不清晰，很多路甚至是独木桥，一个人过得来，十个人则过不来，一身冷汗。企业这台机器在转动，但是它在自转，按照并不清晰的逻辑转动。企业家脱实向虚，既不能完整、准确地掌握机器的情况，又不能及时地叫停和优化。很多企业家的喟叹：一觉醒来，今天的电费大概要花10万元，然后要努力为员工发工资开始奋斗了。
第三，人才缺失的危险。100人的公司和1000人的公司，100万的产值和1个亿的产值，对人才的需求、要求是截然不同的。农机企业被市场红利催大，员工数量的增长主要集中在一线，中层、高层管理者数量往往没有有效提升。另外一方面，企业员工的成长性很差，已经不能很好地理解和执行企业家的想法，导致战略失去了战术支持。企业家有想法、员工要么听不懂、要么不会干或者干的慢。想法一直是想法，企业管理在空转。一拖再拖、错失良机。即使有空降兵参与，如果解决不了组织建设的问题，也无法把好的理念、做法推进实施。如此一来，局部优化的效率提升，与企业家追求和当前行业所必须的效率提升不在一个量级上，等同无效。
至于接班人真空的危险、脚踩红线的危险等等，一抓一大把，农机企业家殊为不易也！其他细节，容后续详谈。如何做好企业，如何避免危险，主动作为、因势利导，这也是在今年武汉国际农机展上的深度话题。对于员工来说，失去企业，不过是失去一份工作。对于农机企业家来说，失去企业，意味着失去一切。他们毫无退路，如果失去觉醒的能力，将更加危险。
只有觉醒，才能胜利。觉醒意味着发现问题，发现问题才有可能解决问题，解决问题就是一个积极向好的过程和态势，仍然未来可期。
内卷的时代更需要读书，因为读书破万“卷”，以此与企业家同仁共勉。诸君以为何如？欢迎赐教。（作者微信328894044，添加请备注姓名、单位，不闲聊）
《2023国际农机展观后感系列》延伸阅读：
1.战略难突破，管理可提升，坚持是出路
2.建立公司起名的文化自信，“凯某+迪某”可以休矣
3.仅仅是市场低迷倒逼了学习热潮吗？
4.工程机械大咖玩农机，要搞定当前没有搞定的“10%”类产品
5.为什么公司这么烂，却还没有倒闭？
6.农机同仁的致敬：老兵不死，只是逐渐凋零
7.农机市场的错配：农业收入低，农机高大上
8.农机企业多元化，是一匹难以驾驭的烈马
9.农机企业想得对吗：我有新产品，不想放展会
10.汉诺威农机展的热中冷思考：后天很美好，明天很残酷，今天很烦恼
11.农机企业的生存现实：在适当规模、适当利润、适当管理中做出适当选择
